Capacidades compartidas: cuando la cadena de valor se convierte en una ventaja industrial de sostenibilidad

Puebla, Pue.,17 de junio de 2026. — La industria automotriz depende cada vez más de ecosistemas capaces de integrar especialización técnica, colaboración y desarrollo regional. Detrás de cada vehículo existe una red de empresas, proveedores de autopartes, aliados logísticos, empresas de servicios industriales y compañías de tecnología que participan en distintas etapas de la cadena de valor.

De acuerdo con la Industria Nacional de Autopartes (INA), el sector de autopartes reúne a más de 700 empresas con operaciones en el país, lo que permite dimensionar la escala del complejo productivo que acompaña al sector. Sin embargo, el verdadero valor de esta red no radica únicamente en su tamaño, sino en su capacidad para desarrollar conocimiento, estándares y competencias que fortalecen a la industria.

A través de su cadena de valor, Volkswagen de México conecta capacidades locales con estándares globales y promueve la colaboración entre empresas que participan en actividades de manufactura, logística, tecnología y servicios especializados. Esta visión se refleja en acciones orientadas al desarrollo de competencias industriales, la adopción de mejores prácticas operativas y el crecimiento de distintas regiones vinculadas al sector automotriz.

Mejores prácticas operativas y sostenibilidad compartida

Una red industrial integrada requiere que las empresas operen bajo criterios comunes de desempeño Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG o ESG, por sus siglas en inglés) que les permitan colaborar con mayor eficiencia, reducir riesgos y responder a las exigencias de un sector cada vez más dinámico. Cuando estos criterios se extienden a lo largo de la cadena de valor, se consolidan los procesos y se generan condiciones para una operación más consistente.

Como parte de este enfoque, Volkswagen de México incorpora el Sustainability Rating (S-Rating), un proceso del Grupo Volkswagen que evalúa a proveedores en aspectos relacionados con desempeño ambiental, responsabilidad social, integridad corporativa y prevención de la corrupción. Una evaluación positiva es requisito para poder se acreedor a nuevos negocios dentro del Grupo.

Al cierre de 2025, el 89% de los proveedores de Volkswagen de México obtuvo una calificación positiva mediante el Programa de Sostenibilidad en la Cadena de Suministro. Este resultado muestra el trabajo realizado para incorporar criterios ambientales, sociales y de integridad en distintos niveles de la cadena de valor, en línea con la estrategia global.

“La sostenibilidad genera resultados cuando forma parte de la manera en que las organizaciones toman decisiones y operan. Integrar esta visión a los procesos permite que las buenas prácticas trasciendan a una sola empresa y se extiendan a lo largo de la cadena de valor, promoviendo protocolos de operación basados en principios de integridad y responsabilidad”, afirmó Martin Mariscal Lahusen, Oficial de Integridad, Cumplimiento y Sostenibilidad de Volkswagen de México.

La adopción de criterios ESG puede traducirse en mejoras concretas en desempeño ambiental, seguridad ocupacional, cumplimiento corporativo y eficiencia operativa, generando condiciones para una operación más eficiente, productiva y sostenible.

La transformación industrial no depende únicamente de una armadora o planta de producción. Se construye a través de ecosistemas capaces de integrar colaboración, especialización técnica y desarrollo regional. En ese proceso, la cadena de valor de Volkswagen de México muestra cómo la colaboración entre empresas puede convertirse en una ventaja compartida para el desarrollo de la industria automotriz en el país.